解析华夏幸福产业培育路径

因为天气炎热,7月20日下午,例行常规巡视完创新中心室内、室外后,太库科技大厂项目负责人吕昌宇已经全身是汗。不过,他对创新中心的项目孵化感到满意。

准确地说,华夏幸福引入北京东部河北省大厂县的太库创新中心是一个孵化器,但又不同于传统孵化器,而是以“投资+创新”双轮驱动方式,专注于帮助区域打造产业的“产业孵化器”。

国家崛起,必以城市崛起为先导,而产业是城市崛起的动力。中国已经跃升为全球第二大经济体,与此同时,国内数百座城市也发生了翻天覆地的变化。归根结底,城市的兴盛,最终还是落脚在产业的发展上。不同的产业选择,导致最终的城市格局迥异。

对一个地区来说,主导产业培育,绕不过三个基本问题:一是选什么产业,二是怎么选产业,三是如何让产业开枝散叶优化升级。橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。一个城市到底适合什么产业,受很多先决条件约束,并非所有城市都适合高大上发展。

“城市,尤其是新城区,选择产业、培育产业需要综合考量多种因素。”华夏幸福基业股份有限公司执行总裁赵威说。

高端产业,遍地开花。几乎所有城市在规划产业时,都恨不得以高新产业为主导,视低端产业为落后产能。但事实上,主导产业的层级,还需要从其所处的区域分工与定位考量。

一个城市究竟该发展什么产业?华夏幸福通常从宏观、中观、微观三个角度进行对比。这一点,在赵威身上得以充分体现。

赵威每天思考的都是产业集群打造与新兴产业落地生根的问题,用他自己的话说,“做梦都在思考”。其实这一点不难理解,他的另一个身份是华夏幸福产业发展集团负责人,该集团是华夏幸福旗下推动区域产业发展升级的业务集团,主要任务是为企业投资建厂提供全程服务,为地方政府提供产业发展的全套解决方案。在这一身份下的赵威,可以说,产业就是他的生命。

以制造业为例,全球制造业分为四大方阵,美国为第一方阵,英法德日韩等其他发达国家为第二方阵,中国等新兴国家为第三方阵,广泛亚非拉后发国家为第四方阵。再如高新产业领域,汽车的顶端技术和电子元器件核心技术等都掌握在日本、德国和美国手中。中国只在少数领域有所突破。中国在全球产业链中的地位,注定了部分城市要以大众产业,或者说中端产业为主,高端产业只能落地在部分先发城市。

宏观层面确定产业类别后,要在中观层面确定产业发展具体环节,哪个城市适合布局哪一产业,再从微观层面精准到企业、
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比如通用航空产业,人们对这一产业的基本印象是,这是一个蕴藏无限商机的产业,但这一产业国内市场究竟有多大,能带动多少相关产业,至少目前从全球发展态势来看,只有少数城市能从此行业中获利。所以,在为地方政府提供产业发展方案时,华夏幸福只建议个别城市发展这一产业,理由是:如果地面和空间不放开,市场份额没有那么大,而这个产业就只是少数人的娱乐项目,市场容量有限,撑不起太多城市去布局。再比如食品产业,在有的地方政府看来并不是首选,但华夏幸福会与地方进行沟通,将该地区发展食品产业所需要的禀赋要件一一列出,建议该地区发展什么样的食品产业。

既谋局又谋势,这也是华夏幸福能够迅速扩大版图的原因。截至2016年年底,华夏幸福已在京津冀、长江经济带、珠江三角洲及“一带一路”沿线余个区域布局产业新城。这些重大布局背后,华夏幸福摸索出的八大产业发展体系功不可没。

“以产业创新升级为引领,以客户为导向,形成了包括产业研究、全球招商、选址服务、行业圈层、资本驱动、产业载体、一揽子政策及全程服务等内容的完整产业生态体系。”赵威用一句话概括了华夏幸福的产业发展方法论。

7月21日,2017年中国产业园区运营商30强榜单出炉,华夏幸福继2016年排行第一后再拔行业头筹,继续领跑中国产业园区运营。与此同时,华夏幸福正在积极推进产业升级,截至2016年12月底,公司为各地产业新城累计引进签约企业近1300家,招商引资额超3300亿元,创造新增就业岗位5.1万个。

华夏幸福的产业新城目前已与40余家龙头企业结成战略联盟,与30多家科研院所达成战略合作,与100多家研发机构深度对接,其中包括富士康、航天科技集团、清华大学、中科院、翌光科技、华电天仁等。华夏幸福聚焦高端装备、电子信息、新能源汽车等十大行业,全面打造了新型显示、新能源汽车、生物医药等百余个产业集群。

没有高度聚集的产业、完善的城市功能、优美的生态环境,可持续的招商引资就无从谈起。

进入城市及招商层面,华夏幸福有着严密的分工。产业发展集团有两个定位,一是对被招商引资的企业提供投资建厂的全程服务,全方位解决落地问题;二是为地方政府提供产业发展的全套解决方案,包括产业政策、产业要素打造,目的是打造区域产业生产环境,而不是单独的招商引资,因为在华夏幸福看来,如果产业环境没有形成,单纯招商引资越来越难,好项目一般都来不了。

具体到招商执行阶段,如区域定位以汽车电子为主,华夏幸福会提交给政府关于招商的一些意见,如通过总部的汽车电子行业招商人员,根据项目特殊性匹配招商资源。同时,区域团队则负责区域周边的产业导入。

华夏幸福拥有全球最大的约3600人的产业发展团队,以产业发展集团为主,还融合了太库科技、火炬孵化、伙伴地产以及康威国际等合作伙伴形成的有效能力互补。人员在十大行业并不是平均分配,体量小的行业,比如文化创意行业,团队人数相对配置较少,防止人员内部撞车或内耗。对于体量大的行业,比如电子信息、智能制造、新型交通等万亿体量行业,团队人员相对配置得多。

此外,华夏幸福建立了“产业规划院”,从产业规划到招商引资,从产业发展载体建设到产业园区运营,形成了较为完整的产业集群打造体系。“这些招商能力是带不走的。”赵威说。

作为一整套生态系统,为企业提供全程优质服务是环节之一。华夏幸福为目标企业提供全套服务有自己的独特标准,比如在产业载体方面,通常被认可的6米层高钢结构标准厂房,在华夏幸福只是最低标准,华夏幸福为10大行业标准厂房分别制定了标准,包括建造成本、技术标准、工艺流程等,并把这些标准制作成手册。华夏幸福发挥专业的设计、建设优势,满足企业对特殊要求厂房的建造需求。这一系统的产业促进能力,日益成为华夏幸福新核心竞争力。

位于河北省大厂县的大厂产业新城浓缩了华夏幸福打造产业新城的成功路径,用十年见证了华夏幸福产业集群打造的成果。

以影视小镇打造路径为例,华夏幸福文创行业负责人李颖介绍说,“整个大厂县有100多平方公里,规划之初就决定不以外景为主,因为外景需要很大面积的场景。我们就做专业、高端影棚,像好莱坞一样,工业化制作电影。”定位确定后,大厂由国际一流团队操刀,历时2年多建设了全球领先的硬件设施,同时搭建起创新型完整产业生态,一站式审批和版权登记的绿色通道。

李颖介绍说,在生态链条建设的同时,展开定向、精准招商。目前已吸引超过70家全球优秀文创企业和机构入驻,超过20部影视作品拍摄制作,多个国际影视人才孵化机构在小镇开展课程。未来,将逐步形成“影视+科技、文化、设计”融合发展,逐步建成国家级影视孵化摇篮与全球影视创新实践区。

除了顶层设计外,华夏幸福对于好的项目还提供相关资金支持,可以覆盖企业从入驻到上市的不同环节。“把一个小企业从一开始养大,像养孩子一样”,比如固安肽谷生物医药产业园,它所发展的生物医药产业在前期研发阶段对资金需求非常大,其研发至生产的周期需五年。这种长周期,传统基金不会轻易涉足。华夏幸福对项目审核后,在其临床前中试阶段注入资本予以支持。

华夏幸福的产业升级路径具有全球视野。自2014年3月在美国硅谷设立高科技孵化器起,华夏幸福秉持“全球技术,华夏加速,中国创造”的理念,联合战略合作伙伴太库科技,迄今为止已将全球创新网络覆盖至7个国家与地区,在美国硅谷、以色列特拉维夫、德国柏林、韩国首尔等地设立了60多个孵化器。

好的项目可以引进来,但核心技术引不进来。华夏幸福在2016年产业中国年会上,明确提出了“全球技术商业化”是产业升级发展的核心动力,并称将通过产学研互融互通的理念,挖掘和释放产业升级发展的动力源,构建一个基于以“全球技术商业化”为目标的创新生态系统。

技术商业化的核心途径,就是产学研一体化。众所周知,绝大多数科研技术、专利都掌握在高校、科研院所手中,市场化程度低,利用率不高,技术创新与产业实践的步伐往往不能协同。从产业发展的全过程来看,从科技原始创新到成果转化落地,再到商业化拓展,一个完整的技术商业化全过程将成为科技创新的重要根基。技术的商业化和资本化是推动产业转型升级的核心动力,只有把技术投入到使用购买实践中,才能实现其价值。梳理并打通产学研链条,正是华夏幸福目前集中精力在做的事情之一。

当然,技术商业化过程也是将技术融入到人类生产经营活动的过程,是其发挥经济效益和社会效益、最终获得投资回报的过程。在新技术的构想、孵化、示范、推广和持续等过程中,必然离不开科研机构、风险投资、企业和用户,如何将各个环节聚合在一起,为各方提供灵活的进入和退出机制,充分调动各方资源,是技术商业化过程中必不可少的环节和机制。

与其他远赴硅谷的中国企业相比,华夏幸福网罗全球技术的目的在于将其引入分布于全国各个区域的产业新城,以市场化行为与创新技术进行对接,加速创新技术的孵化和中试,最终实现项目商业化落地。这样的事例几乎每天都在发生。以固安产业新城为例,15年创新发展,这里已经聚集了几百家企业,形成一个个特色鲜明的产业集群,进入到“从有到高”的产业整合升级阶段。未来,这一产业升级的图景也将在其他产业新城遍地开花。

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